《战国风云》 沙盘模拟课程

公元前284年至公元前257年，群雄伐齐至邯郫，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后。最强势的中华文明破茧而出，并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。如吴起商鞅的变法图强；张仪、苏秦的纵横捭阖；廉颇、李牧的战场争锋；春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举。

在战国时代的历史舞台，不管是出身尊贵（土豪）还是落魄士者；不管是出身名门还是贩夫走卒；不管是白发苍苍还是稚龄童子；只要有才干，有想法，都能封候拜相得到重用一展才华。

参训人员分为七组，各组要分别担当战国时期的“秦”“楚”“赵”“韩” “燕”“魏”“齐”等诸侯角色，在培训师的带领下通过5-8轮国家建设和国力竞争比拼的方式，充分演绎各国的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横， 验证团队建设管理的智慧与亘古不变的发展真谛！

【课程意义】：

《战国风云》沙盘模拟课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验式培训课程。透过课程背景的体验引导，使学员融入模拟环境之中，发觉团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或公司的影响和破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用体验式课程模拟的方式，在不知不觉中显现出问题、发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程特色】：

沙盘模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业环境，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘模拟培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

【课程目标】：

经过5-8个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入团队建设与管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

【课程收获】：

1、团队建设的基础是团队成员对团队总体目标的认同。

2、合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。

3、信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。

4、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；

5、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

6、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；

8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验在商界中如何进行谈判可以使得本公司利益最大化的技巧。